人力资源管理师(二级)最新试题
（单选题）
（）主要针对那些完成任务所需的知识技能比较缺乏的员工。
（多选题）
企业人力资源结构的合理化包括（）。
（单选题）
某企业如果雇佣一名新工人的话，企业的工资成本每月将增加1000元，假定这名新工人所能带来的利润增加量为1200元，则企业雇佣这名新工人的（ ）。
（单选题）
生产工人不但承担一部分生产任务，还参与产品试制、设计、工艺管理等项技术工作，是岗位设计中的（）。
（多选题）
绩效考评方法对比分析可以从（）等方面进行
（简答题）
[综合分析题]RB制造公司是一家位于华中某省的皮鞋制造公司，拥有近400名工人。大约在一年前，公司因产品有过多的缺陷而失去了两个较大的客户。RB公司领导研究了这个问题之后，一致认为：公司的基本工程技术方面还是很可靠的，问题出在生产线上的工人，质量检查员以及管理部门的疏忽大意、缺乏质量管理意识。于是公司决定通过开设一套质量管理课程来解决这个问题。质量管理课程的授课时间被安排在工作时间之后，每周五晚上7：00-9：00，历时10周，公司不付给来听课的员工额外的薪水，员工可以自愿听课，但是公司的主管表示，如果一名员工积极地参加培训，那么这个事实将被记录到他的个人档案里，以后在涉及加薪或提职时，公司将予以考虑。课程由质量监控部门的李工程师主讲。主要包括各种讲座，有时还会放映有关质量管理的录像片，并进行一些专题讲座，内容包括质量管理的必要性，影响质量的客观条件，质量检验标准，检查的程序和方法，抽样检查以及程序控制等。公司所有对此感兴趣的员工，包括监管人员，都可以去听课。课程刚开始时，听课人数平均60人左右。在课程快要结束时，听课人数已经下降到30人左右。而且，因为课程是安排在周五的晚上，所以听课的人员都显得心不在焉，有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了。在总结这一课程培训的时候，人力资源部经理评论说："李工程师的课讲得不错，内容充实，知识系统，而且他很幽默，使得培训引人入胜。听课人数的减少并不是他的过错。"请回答下列问题：（1）您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方？（2）如果您是RB公司的人力资源部经理，您会怎样安排这个培训项目？
（多选题）
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。
（多选题）
头脑风暴法应该遵循的基本原则包括（）。（2012年11月二级真题）
（多选题）
企业劳动争议的协商的特征包括（）。
（单选题）
模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（）。
（多选题）
常用的薪酬调查方式有（）。
（单选题）
在培训中使用的印刷材料具备很多优点。下列选项中，不属于其优点的是（）。
（多选题）
素质测评标准体系中，标准的形式多种多样，从它揭示的内涵来看，包括（）。
（简答题）
简述企业人力资源供给预测的内容、程序和基本方法。
（单选题）
笔试的（）就是笔试成绩的真实性程度、稳定性程度和一致性程度。
（单选题）
组织内不需要培训的人员是（）。
（单选题）
对经营管理人员而言，若（），其人员分类结构较为稳定。
（单选题）
以下不属于组织结构分析的内容的是（）
（单选题）
（）主要是拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面
（单选题）
经过系统研究，制定全面规划，有计划，分阶段地实施的变革方式称为（）。
