（单选题）
某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化。为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调（）。
A弹性预算差异
B营业收益
C剩余收益
D可控成本
正确答案
答案解析
剩余收益是一个分部发生所有费用后剩下的收益。强调剩余收益决策及小评估将使分部经理的注意力集中在降低成本的措施。
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（单选题）
Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？（）
（单选题）
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（单选题）
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（单选题）
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（单选题）
某公司设有四个地区分部。该公司的财务业绩摘要如下所示。 哪个分部的投资回报率最高？（）
（单选题）
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（单选题）
Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。
（单选题）
Jones税务公司有三家分部：法规遵从部、税务筹划部和财务咨询部。基于下面列出的各分部的资料，采用哪一个分配基础来分配公司的共同费用会给财务咨询部经理带来最小的行为上的负面影响？（）
