首页资格考试CPSM认证
(单选题)

10月份,Major steel Manufacturing公司于Hard Coal & Coke 公司签订了一份为期三年的煤炭年度供货合同,合同期限从随后的6月份开始,价格为每吨煤的月平均零售价格减去每吨煤的大批量折扣0.1美元。3月份,Major公司发现这笔交易并不合算,他们可以轻松地从其他地方找到能满足要求的货源,而且折扣大的多。Major公司正在试图逃避其义务。以下哪项是正确的()

A定价条款太不明确、太含糊。因此合同不存在。

B由于签订合同时所需煤的数量未知,合同太不明确、太含糊,因此无效。

CMajor 公司有义务从Hard 公司购买每年正常需要的煤,否则应对造成的损失负责。

D由于 Major 公司在那几年所需煤的数量可以零,这是可以理解的,因此合同并不存在。

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题

  • (单选题)

    一月份,供应经理确定开关的标准成本每个1.15美元。7月份,由于市场缺货,市面上的开关价格为1.35美元,供应经理的采购成本是每个1.25美元。供应经理的这种做法产生的最终结果是什么()

    答案解析

  • (单选题)

    一家全球公司在八个不同的国家/地区涉及了10个单独的营业范围。该公司希望更好地利用支出。以下哪种结构最适合该公司的供应职能()

    答案解析

  • (单选题)

    参考某产品的下列数据:直接材料成本:$10.00/单位直接劳务成本:$3.00/单位一般及行政开支:$5.00/单位水电费:$1.00/单位,日常开支:$2.00/单位每个单位的可变总成本是多少()

    答案解析

  • (单选题)

    供应经理签署了一项三年期合同,该合同规定双方可以提前30天终止合同,付款时限是30天,如何10天内付清,公司可以享受2%的折扣。如果该供应经理的公司终止了该协议,它将对供应商代表公司生产好的任何物品负责。供应经理必须向公司财务组织报告以下哪项信息(如果有)?()

    答案解析

  • (单选题)

    几年来,Whitlin公司与Quahty Steel公司保持了一种正式的买方一供应商合作伙伴关系。在此期间Whitlin公司将其供应商数量从11家减至7家。Quahty公司计划投资10亿美元购买专门针对Whitlin公司所在行业的新资本设备和技术。以下哪种是Quality公司可采取的保护其投资的最佳做法()

    答案解析

  • (单选题)

    EFG公司的供应经理正在举办一些小器具的逆向拍卖。EFG目前为每件小器具支付的单价是10美元,全年总定量为1000万件。许多候选供应商都表示有意成为这些小器具的首选供应商。供应经理邀请了20家公司参加拍卖会,拍卖起价为8.5美元。网上拍卖持续了6小时,但没人出价。以下哪项最有可能是无人参与的原因()

    答案解析

  • (单选题)

    供应经理打电话向当地一家分销商,询问他们库存的某种电气元件的价格。该分销商说该元件的单价为1,000美元,而且库存有货。供应经理通过邮寄采购订单订购了10套元件。收到采购订单之后,分销商回复说所有库存都已售完。于是供应经理以1.050美元的单价从另一个分销商处购买了类似产品。以下哪项是正确的()

    答案解析

  • (单选题)

    Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10,000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业,而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估,供应经理决定排除一家大型供应商,因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期,这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法()

    答案解析

快考试在线搜题