（单选题）
在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）
A在制定项目管理计划时多花些精力
B正确制定项目商业论证
C在项目开始时分析法律要求
D更为详细地描述项目工作说明书
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）
（单选题）
一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）
（单选题）
由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）
（单选题）
一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）
（单选题）
活动属性用于扩展对该活动的描述，并识别出活动的多个组成部分。在项目早期阶段，活动属性的实例是（）。
（单选题）
在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于：（）
（单选题）
在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）。
（单选题）
你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（）
