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PMP项目管理师最新试题
- （单选题）以下哪位理论家认为，人们通常因其达到高水平绩效或处于竞争中的领先地位的强烈渴望而得到激励？（）
- （单选题）你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果...
- （单选题）显示整个项目中所需要资源的数量和类型的条形图称为：（）
- （单选题）公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
- （单选题）项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？（）
- （单选题）（）是用来分析质量拨动究竟是由正常原因还是由异常原因引起的。
- （单选题）项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
- （单选题）一个项目需要内部资源和外部资源。外部资源通过一份标准采购计划活动。在一场飓风袭击供应商所在地，他们无法满足可交付成果要求的时间期限。哪一个合同将澄清供应商未能满足该合同条款的财务解决方式？（）
- （单选题）在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）
- （单选题）（）不是项目后评价的方法。
- （单选题）你为罗沃．斯罗波维恩公司工作，这个公司只雇用惯用左手的人。整个公司的文化都基于惯用左手。公司里有左手用的办公桌、左手用的剪刀、左手用的削铅笔刀以及左手用的咖啡杯。甚至大多数人的绰号都是“左撇子”。当公...
- （单选题）采购计划编制包括（）。
- （简答题）项目综合计划的主要内容有哪些？
- （单选题）项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大（）。
- （单选题）项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么？（）
- （判断题）在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型。
- （单选题）站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？（）
- （简答题）有效沟通的前提主要包括什么？
- （单选题）某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议，在你解释了这个过程后，她问你需要什么样的软件用以创建WBS，在创建完之后能得到什么，你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是：（）
- （单选题）以下哪个是外包风险的例子：（）。
- （单选题）您是一个包括重大软件分解目的长期负责项目的项目经理，在软件交货前两天，计算机中旬被彻底破坏，丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流，以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？（...
- （填空题）质量管理总是围绕着（）和质量控制过程两个方面。
- （单选题）质量管理计划与质量体系得区别在于（）。
- （单选题）关于时差的描述，除了哪一个以外都是正确的？（）
- （单选题）减少范围、增加资源和延长进度等方法，是哪一个选项的例证？（）
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- 如果用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是（）。
- 软件项目中一般哪些算作直接成本，哪些算作间接成本，试举例说明？
- 重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）
- 公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且...
- 项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分？ （ ）
- “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（）。
- 质量管理计划描述了下面所有的条目，除了（）
- 作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：（）。
- 项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）
- 在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）
