（单选题）
一家公司与另一家公司在联合大企业内首次展开合作。虽然两家公司都是同一家公司的一部分，它们通常为交叠市场的份额展开竞争。下面哪项最不可能促进两家组织的合作（）
A了解两家公司间的文化差异和相似性
B对每家公司处理关键领域的方式进行审查并决定哪种方法正确
C找到两家公司的共同领域，并加以强化
D给每家公司一个机会来解释他们的愿景和目标
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
一家公司在解雇员工时，通常为该名员工提供辅助，帮助他/她找到另一家公司，这通常称为（）
（单选题）
一家全球公司在八个不同的国家/地区涉及了10个单独的营业范围。该公司希望更好地利用支出。以下哪种结构最适合该公司的供应职能（）
（单选题）
一家公司决定收购其主要供应商之一，体现了以下哪方面（）
（单选题）
Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）
（单选题）
某大型石油公司的供应经理知道，对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商（一家弱势的、少数民族拥有的小型企业）打来电话称，由于其估价部门的主要工作人员生病，他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法（）
（单选题）
一家化工公司决定放弃低利润大宗商品业务。以下哪项最能描述该公司所利用的学习型组织维度（）
（单选题）
为了锁定价格，一家公司发出一封意向书以采购100，，00加仑特采购化学品。该公司需要将此报告为（）
（单选题）
一家高端消费产品公司制定了一项计划以高折扣向员工提供产品。然而，该计划明确排除了向临时员工以折扣销售，在此情况下，将避免以下哪项（）
（单选题）
一家公司的宗旨表述为，本*公司“将成为豪华汽车行业的最佳产品供应商”。以下哪项标准最适合用于评估该公司的供应管理组织（）
