（单选题）
一家化工公司决定放弃低利润大宗商品业务。以下哪项最能描述该公司所利用的学习型组织维度（）
A发展企业家精神人才
B感知型冒险精神
C共享愿景
D创造力和创新精神
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
一家公司决定收购其主要供应商之一，体现了以下哪方面（）
（单选题）
一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）
（单选题）
某公司税前有10%的利润率，其销售额的50%用于购买材料。如果公司可以选择低材料成本2%或增加销售量9%，公司应争取哪一项（）
（单选题）
一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。该公司的按时交货绩效很卓越。然而，交货绩效不再是利润增长的关键。供应经理认识到需要降低收支平衡点。这表示与下列哪项不符（）
（单选题）
一家组织要求所有的跨职能采购团队成员通过有关公司与供应商进行业务往来的社会责任政策的年度考试。以下哪项是该要求的最佳理由（）
（单选题）
供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商，这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述（）
（单选题）
某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功，并且非常重视组织目标。然而，采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况，以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备（）
（单选题）
一家公司在解雇员工时，通常为该名员工提供辅助，帮助他/她找到另一家公司，这通常称为（）
（单选题）
为了更具有成本竞争力，一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明，此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性，一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商，并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中，应对这类情况未来发生的最佳方案是（）
