（单选题）
某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功，并且非常重视组织目标。然而，采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况，以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备（）
A与其他大宗商品经理进行交叉培训
B代表部门领导的机会
C与其他大宗商品经理进行职位轮换
D管理发展培训
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）
（单选题）
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）
（单选题）
某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）
（单选题）
供应经理希望将组织采购职能的目标与其战略性财务指标保持一致。以下各项中，最合适的方法是（）
（单选题）
接班人计划中的以下哪项要素设计暗示他/她的工作为供应经理的潜在接班人（）
（单选题）
在潜在接班人被分配到相关供应链职能（如仓库和物流）的工作时，接班人计划中的以下哪项要素适用（）
（单选题）
以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值（）
（单选题）
供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）
（单选题）
某个供应管理部门的五年指标是，每年较上一年同期节省至少3%。该部门最近完成了一项非常激进的多年计划，降低了所采购商品和服务的成本，因此要求供应商在此事作出进一步让步不可行。因此，创造力和内部客户支持将成为实现成本节省的关键。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最佳方法（）
