（单选题）
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）
A确定项目整体风险的比率
B开始分析哪些在产品中发现的风险
C在工作分解结构上增加任务
D进行项目风险审核
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）
（单选题）
在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）
（单选题）
某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）。
（单选题）
某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）
（单选题）
一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（）
（单选题）
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）。
（单选题）
某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）
（单选题）
作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）
（单选题）
公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
