首页资格考试PMP项目管理师
(单选题)

在一个工程项目中,项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征,项目经理应该怎么做?()

A省略同行评审

B查询质量测量指标

C执行质量审查

D在计划中考虑质量成本

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

质量成本是确定为保证质量而付出的成本的一种方法。根据题意,该项目的每份文件都需要同行评审,这样的质量管理成本俨然太高。出现该问题是在规划质量管理时,忽略了对质量成本的考量。所以“若要确保质量成本满足项目特征”,则应该在规划时考虑质量成本。执行阶段出现的问题一般需要往前(启动或规划)找根源。【】【】以下为原选项【】A:省略同行评审【】B:查询质量测量指标【】C://执行质量审查【】D://在计划中考虑质量成本

相似试题

  • (单选题)

    在一个软件开发项目的规划阶段,如果比承诺交付时间提前两个月交付产品,公司将获得一份奖励,产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下,项目经理在应用哪项进度技术?()

    答案解析

  • (单选题)

    一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发。这项风险的已识别应对措施是与三个可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    项目经理正在规划一个大型采购活动,希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术?()

    答案解析

  • (单选题)

    在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    对于一个在A国的系统实施项目,项目经理完成了范围中定义的可交付成果,且获得客户验收。系统之前已成功在多个其它国家实施,但是A国的用户对某些功能不满意。收尾项目时,项目经理下一步应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    一家公司正着手打造一个创新产品,以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理,然后与财务副总裁(VP)讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项?()

    答案解析

  • (单选题)

    一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合,而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人,需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突,项目经理对这两个团队成员最好怎么说?()

    答案解析

  • (单选题)

    你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()

    答案解析

  • (单选题)

    一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成,另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人,要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突?()

    答案解析

快考试在线搜题