（单选题）
在前瞻怕的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据：（）。
A过去项目中的比例
B最可能概率和各种风险事件影响的乘积
C按比例分配到每一项的固定金额
D项目生命周期每一阶段储备10%的金额
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）
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你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）
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分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子？（）
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一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？（）
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项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（）。
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当采取积极的项目风险管理策略时，风险储备的数额的确定应该基于：（）
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（单选题）
下列哪个选项描述的是应急储备金？（）
