①在对工作分析人员进行培训时，要让所有参与工作分析的人员认识到必须从完成一项工作所需要的“行为”角度出发收集信息，对工作进行分析研究，而不是从某一任职者的能力或工作表现角度进行研究工作。
②工作分析人员在访谈任职者或其主管之前，应准备一份与PAQ问卷的结构和要求相适应的访谈提纲，以方便对PAQ问卷中的各要素进行评定。
③在访谈之外，还应辅之观察。包括对任职者工作场所的观察，以及对任职者一项或多项工作活动的观察，以得到关于工具，材料，产品，工作规则以及工作环境的准确信息。
④在关于工作的访谈和观察结束后，要尽可能快地完成PAQ问卷，不要等到多个工作的信息收集结束后，再集中进行。
（简答题）
在利用PAQ系统进行工作分析的实际操作过程中，需要注意哪几个关键控制点？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述职务分析问卷法（PAQ）的一般操作过程。
（单选题）
人员导向性分析系统JEM、PAQ、MPDQ、TTAS分别指的是（） ①职务分析问卷法 ②工作要素法 ③临界特质分析系统 ④管理人员职务描述问卷法
（判断题）
利用任务清单分析系统（TIA）对工作进行分析，编制的工作说明书中工作描述主要内容包括工作概要和重要的任务维度。
（单选题）
Levine（1983）通过实际测量工作分析系统的信度来进行比较，认为职位信度最高的是（）。
（单选题）
Levine（1983）通过实际测量工作分析系统的信度来进行比较，认为职位信度最低的是（）。
（多选题）
职位分析问卷，简称PAQ，收集的信息包括（）。
（多选题）
职位分析问卷法（PAQ）收集的信息包括（）
（多选题）
职务问卷分析法（PAQ）的缺点有（）
（简答题）
简述职务分析问卷法（PAQ）的优缺点。
