（单选题）
在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为：（）
A没有活动是依赖时间或依赖资源的
B总是以最佳的资源数量来安排活动
C项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源
D增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。
（单选题）
在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）
（单选题）
您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）
（单选题）
进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）
（单选题）
在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。
（单选题）
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）
（单选题）
在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）
（单选题）
一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？（）
（单选题）
项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）
