如何进行评估考核？

为使评估考核和面谈辅导确能改进绩效，必须有如图所示的连续过程。如不能保证循环连续，评估考核的功能价值将大打折扣，特别是以绩效改进为目的的考评，其结果只能是使改进计划成为泡影。
第一步，清楚地说明对属下的要求是什麽？这可以从找出的工作要项及订立绩效标准着手。
第二步，进行评估考核绩效，并与属下的评估面谈时一起讨论。
第三步，在面谈结束后，应能订出一套绩效改进计划。
第四步，在职辅导是帮助属下属下改进绩效所必需的。
上述中，依各组织的具体情况自定时间而反复循环

略