存在问题：
1.项目A项目经理缺少书面变更申请
2.缺少变更初审和变更方案论证环节
3.在变更实施前，要将变更决定通知各有关的干系人，而不仅仅是小王
4.变更实施中权限修改做法有误;
5.缺少变更确认和发布环节。
正确做法：
1.由项目A项目经理就存在的缺陷修改提出书面变更申请;
2.组织变更初审和变更方案论证;
3.在变更获批后，将变更决定通知影响到的各有关干系人;
4.变更实施中，在开发库开辟工作空间，从受控库取出相关的配置项，放于该工作空间，分配权限给程序员小王进行修改。
5.变更实施完成，进行变更结果评估与确认，更新受控库中的相关配置项，并发布给各相关干系人。
（简答题）
【问题3】（5分） 本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
【问题2】（6分）在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？
（简答题）
【问题3】（4分）针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
（简答题）
【问题3】2分 根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
（简答题）
【问题2】10分 简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。
（简答题）
【问题5】（2分）根据你的理解，请指出该项目的主要风险。
（简答题）
【问题3】（3分） 请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
（简答题）
【问题3】3分 根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
（简答题）
【问题3】(8分)在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
（简答题）
【问题1】(5分) 结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
