（单选题）
在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）
A降低风险同时项目组要发现避免失败的方法
B特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响
C风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值
D不断的寻找保险公司以规避风险
E忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）
（判断题）
风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析，以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。
（单选题）
通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：（）。
（单选题）
已识别的风险清单和潜在应对措施清单是哪一个过程的输出？（）
（单选题）
在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）
（单选题）
在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）
（单选题）
工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它：（）
