（单选题）
零售业务转型的推进器和指挥棒是（）。
A加大对单位的零售业务考核力度，改革固定资产、工资和费用等资源配置方式，实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。
B按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块，构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
C打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。
D通过建立健全零售业务各项管理制度，构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块．构建一个设置合理、运转规范、指挥有力的大零售业务组织架构，这是零售业务转型能否取得成功的组织保障。（）
（单选题）
零售业务转型和健康发展的重要保证是（）。
（单选题）
农行零售业务转型的基础是（）。
（单选题）
农行零售业务转型的枢纽是（）。
（单选题）
农行零售业务转型的运行基础是（）。
（单选题）
增强零售业务队伍的凝聚力、向心力、战斗力，增强零售业务队伍的学习力、控制力、执行力和创新力，是农行零售业务转型的（）。
（单选题）
哪一项不是零售业务转型的思路。（）
（多选题）
农行零售业务转型的主要内容，包括（）。
（判断题）
网点转型的工作目标是通过零售业务转型，力争用3年时间解决零售业务边缘化问题，5年时间达到同业平均水平，10年建成国内一流零售银行。（）
