（单选题）
咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（ ）。
A排列法
B分类法
C因素比较法
D因素评分法
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
在选择目标市场后，咨询人员必须决定如何为已确定的目标市场设计营销组合，采取怎样的方式，使自己的营销力量到达并影响目标市场。一般说来，可选的目标市场营销策略括（ ）。
（简答题）
案例背景 福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司，既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业，从事的业务也十分广泛，涉及水利发电，电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元，员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化，另一方面薪酬水平的等级标准存在差距，再者由于行业的多样性，各子公司无论是规模，还是员工的结构、层次，还是盈利水平，子公司的发展阶段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度，每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生，严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题，需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。 咨询内容 1)公司分类及考核对象分类 2)岗位评估及《岗位说明书》 3)薪酬模式选择 4)薪酬指标体系设定及测算 5)薪酬管理办法
（判断题）
企业在制定薪酬时，应完全统一不同地区同一岗位的薪水。此种说法：（）
（单选题）
应对纯粹的岗位薪酬引发的消极影响，企业的正确解决方法不包括（）。
（单选题）
在进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。
（单选题）
纯粹的岗位薪酬会对企业造成四个方面的消极影响，其中不包括：（）
（多选题）
在运用科技发展趋势预测法判断企业科技战略及其目标确定的科学性和合理性时，咨询人员可以运用预测的哪些原理，对客户企业所选择的科技战略进行分析，看其是否符合相关科技的发展规律（ ）
（多选题）
咨询公司在招聘老咨询人员时，应侧重考察其（ ）
（多选题）
咨询公司在招聘新的咨询人员时，其招聘标准应侧重于考察应聘者的（ ）
