（简答题）
零售商战略对品类管理的意义？
正确答案
品类管理始于零售商战略。零售商战略反映了一个零售商的定位选择（谁是你的目标顾客？你用什么吸引顾客等）及目标衡量。实施品类管理的目的是为更有效地发现并满足该零售商的目标购物者的需求从而提升业绩，所以品类管理需要与零售商战略保持一致并为战略实现服务。品类管理要求把品类作为战略业务单位进行管理。零售商按品类组成的业务单位在实现企业总体目标时扮演重要角色。
答案解析
略
相似试题
（判断题）
有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。
（判断题）
品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。
（判断题）
零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据，并保证数据的准确性，然后找出品类问题的根源所有的数据都是有实质意义的。
（单选题）
根据品类对零售商销售额和利润的贡献，可以确认以下哪些品类角色（）。
（判断题）
供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。
（判断题）
品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的，只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营，以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。
（判断题）
品类管理不是特效药，不能期望它在短期内解决零售经营中所有的问题。
（单选题）
常规性品类是零售店中（），并能带来一定利润的品类。
（单选题）
零售商在确定其目标性品类时主要考虑（）因素。
