（单选题）
在精益项目环境中，可视化的控制可以带来什么？（）
A可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通
B能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情
C当一个团队还在形成时期非常有用，但是不如一个有经验的团队显得那么重要
D应该保持在一个最低限度，从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
哪个是精益组合管理给商业需求带来的最大的好处？（）
（单选题）
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
（单选题）
以下哪个选项可以最好地表达敏捷宣言中的一条原则同时也表达精益中简化的方法？（）
（单选题）
在精益流程中，聚焦在那个方面？（）
（单选题）
在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）
（单选题）
敏捷提倡采用以下哪种精益生产过程进行库存控制，来实现工作流控制。（）
（单选题）
看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作的影响？（）
（单选题）
在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）
（单选题）
自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）
