（单选题）
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
A估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B确定项目的主要可交付成果
C确定项目的每个可交付成果的组成成分
D明确主要任务
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。
（单选题）
某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
（单选题）
以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）
（单选题）
以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的
（填空题）
（）可用来图解表示工作分解结构中工作条目与组织分解结构中所描述的负责开展工作的人的对应关系。
（填空题）
工作分解结构、项目进度表、成本预算是（）过程的结果。
（单选题）
工作分解结构是：（）
（单选题）
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
（单选题）
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
