向职能经理申请增加特定资源，特别是要增加系统分析设计人员。 临时加班/赶工，尽可能补救耽误的时间，或提升资源的利用效率。
将部分阶段的工作改为并行进行。如完成一部分设计就可对其进行评审，通过后即可开始编码，不必等到全部设计都完成才开始编码。其它阶段工作也可依此类推。
对后续工作的工期重新进行估算，并考虑节假日问题，修订计划，尽量留有余地。
加强沟通。争取客户能够对项目范围以及需求、设计、验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更。加强开发、测试、布线等人员的协调，保持工作的衔接，步调和内容一致，避免产生失误。
加强对阶段工作的检查和控制，避免后期出现返工。
此外，如有可能还可采取外包和缩减范围等办法，不过不建议在本案例中采用。
（简答题）
请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
请用200字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。
（简答题）
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
（简答题）
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。
（简答题）
请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
（简答题）
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
（简答题）
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
（简答题）
请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。
（简答题）
你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。
（简答题）
针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
