（单选题）
产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中排除。敏捷团队应该怎么做？（）
A确保将添加的非功能性工作纳入验收标准
B确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算
C建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序
D支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做？（）
（单选题）
在Sprint规划会议中，产品负责人......（）
（单选题）
在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）
（单选题）
具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？（）
（单选题）
客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做？（）
（单选题）
产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
（单选题）
在一次迭代回顾会议上，产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望，为确保未来版本满足期望，团队应怎么做？（）
（单选题）
根据scrum理论，产品负责人的主要职责是（）
（单选题）
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
