（1）项目自身的情况，如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征；
（2）企业组织状况，同时进行的项目的数量，及其在项目中承担的任务范围。若企业同时承担的项目很多，必须采用矩阵式的组织形式；
（3）应采用高效率、低成本的项目组织形式，使参与各方有效地沟通，责权利关系明确，能进行有效的项目控制；
（4）应使决策简单、快速；
（5）相对重要的项目，将权利偏向于项目经理，即采用强矩阵式组织；反之，则是弱矩阵式组织。即使对同一个项目，不同的管理职能，部门和项目上的权利分配不同；
（6）强矩阵式组织形式比弱矩阵式组织形式或平衡矩阵式组织形式更能确保项目目标的实现，而比独立式项目组织形式更有效地使用资源和降低项目成本。
（简答题）
企业选择项目组织形式应考虑哪些问题？
正确答案
答案解析
略
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（填空题）
建设项目生产工艺方案的选择应考虑（）的总原则。
（多选题）
确定项目资金结构和资金形式时应考虑的因素主要包括（）。
（单选题）
根据经验，如果项目贷款总额达到（）万美元以上，就可以考虑采用银团贷款的形式。
（单选题）
工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是（ ）。
（单选题）
工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。
（简答题）
确定项目资金结构是主要考虑哪些因素？
（简答题）
确定项目资金结构时考虑因素有哪些？
（简答题）
按照项目风险的表现形式，项目风险都有哪些种类？
（单选题）
某企业投资项目，总投资3000万元，其中借贷资金占40%，借贷资金的资金成本为12%，企业自有资金的投资机会成本为15%，在不考虑其他影响因素的条件下，该项目的基准收益率至少应达到（ ）。
