(1)写出项目团队建设所要经历的主要阶段；
作为一个持续不断的过程，项目团队建设一般要依次经历以下5个阶段。
①形成阶段：个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好
的期待。
②震荡阶段：团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现
实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。
③规范阶段：经过一定时间的磨合，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，
项目经理能够得到团队的认可。
④发挥阶段：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实
现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”、
“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。
⑤结束阶段：随着项目的结束，团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序依次出现，
至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的领导力。 (2)结合你的实际经验，概述成功团队的特征。
成功的项目团队具有以下的共同特征：
①团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
②团队的组织结构清晰，岗位明确。
③有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
④项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开，赏罚分明。
⑤共同制订并遵守的组织纪律。
⑥协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果，善于总结和学
习。
（简答题）
(1)写出项目团队建设所要经历的主要阶段； (2)结合你的实际经验，概述成功团队的特征。
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
（单选题）
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
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论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
（单选题）
下列活动不属于项目团队建设的是（）
（单选题）
下列活动不属于团队项目建设的是（）。
（单选题）
除（）以外均为建设项目团队的技术。
（单选题）
项目团队建设内容一般不包括（）
（单选题）
项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。
（单选题）
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）
