（简答题）
大型企业集团的高层管理者如何有效实施控制职能？
正确答案
高层管理者应选择对实现组织目标有重大影响的因素作为控制的对象和关键控制点，选择考虑三方面的情况：一影响整个工作过程的重要操作与事项；二能在重大损失出现之前显示出差异的事项三若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点。制定恰当的定量定性控制标准，确定适宜的衡量方式。
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在半个战略实施模式中，企业高层管理人员要研究并参与战略的事实，为有效实施战略创造良好的组织环境，是（）战略实施模式。
（简答题）
企业如何对多元化经营实施有效管理？
（简答题）
什么是例外管理？为什么大型企业的高层领导要实行例外管理？
（单选题）
某大型企业要招聘高层管理人员若干，适宜选用的招聘渠道有（）
（判断题）
如果企业的战略控制力强、效率高，财企业战略管理的整个过程就能有效地实施。
（填空题）
公司实施全球战略，高层通过努力在不同的事业部门之间保证强有力的协作和整合的顺利实施，重点是有效地控制公司的（）。
（单选题）
祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为（）
（单选题）
企业高层领导在绩效管理实施中的角色主要体现为（）
（简答题）
简述企业高层领导在绩效管理实施中的角色与任务
