（单选题）
（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A工作说明书（SOW）
B配置管理计划
C详细的范围说明书
D工作分解结构
正确答案
答案解析
工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划，以便于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS详细描述了项目所要完成的工作。对大型项目而言，范围说明书分初步和详细的范围说明书两个文件。而对中小型项目来说，范围说明书只是一个文件，无须进一步分解。
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（单选题）
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（单选题）
在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）
（单选题）
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（单选题）
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（单选题）
软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（）不属于技术风险。
（简答题）
【问题2】(2分) 为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
（单选题）
你是美国国旗公司的项目经理，公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况，该产品的需求很热，项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求，增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素，所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术？（）
（多选题）
由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？（）
（简答题）
【问题2】（7分） 假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
