1、在建立供应细分组合之前，公司需要分析所有需要购买的产品和服务的支出情况。支出分析是非常重要的一项工作，是进行供应细分分析的基础。进行支出分析时在一张图上标出每个库存单位和服务大类的位置，图中横轴表示产品或服务的相关成本，纵轴表示供应市场的风险。进一步通过将图表划分为四个或更多的大类来细分采购，每个大类都规定一个具体名称，描述其中所包含的产品或服务需要的供应方式。
2、ABC分析法只将公司管理的重心集中于采购成本这一方面，只能了解某产品或服务对财务状况直接的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，无法延伸到制定供应管理战略和战术。
供应细分分析方法比ABC分析方法更能反映企业实际，保证相应的企业管理人员在权衡成本、价值和风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。
（简答题）
如何使用供应细分分析方法选定采购与供应战略。比起ABC分析方法，供应细分分析方法有哪些优点。
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是（）
（简答题）
在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些缺陷。
（单选题）
在供应细分分析法中，成本（价值）高而采购风险或不确定性低的物品类型为（）
（简答题）
制定采购与供应战略时，运用“ABC”分析方法存在哪些局限性？
（多选题）
在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。（）
（单选题）
按照供应细分分析方法，成本价值大，对企业利润影响突出，但供应风险较小的商品或服务属于（）
（简答题）
试述我国企业采购与供应管理面临的哪些挑战？应该如何应对？
（多选题）
运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该（）
（单选题）
在询价—报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判（）
