团队是为了某项工作而共同工作的人的群体 ， 他们互相影响以实现项目目标
团队成员具备很多技能 ， 这些技能可以在团队成员中实现互相促进、互相补充。一项任务往往是由许多部分组成的，这些部分不能由一个人来单挫完成 ， 它需要许多人从不同的方面做出贡献。
团队提供了一个让不同的人发挥其个人贡献的组织基础 ， 把不同的人的力量整合起来就能达到一个很高的绩效。比如说 ， 团队中有些成员是领导 ， 另一些则会注重工作中的细节 ， 他们能比别人更好地完成工作。
头脑风暴法是一种很有效的思维方法。通过这种方法你可以得到许多信息 ， 这些信息对组织来讲可能是很有用的
协作——能够大致建立工作框架 ， 创造工作背景 ， 这可以使团队工作变得更有效率
创造性贡献
在团队内将目标进行细分能够激励员工提高工作效率 ， 从而能够提高绩效水平
（简答题）
试举例说明为什么团队工作比个人工作更有效率。进一步简述团队工作的好处。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
试举例说明对于一个来华经营的英、美跨国公司，在跨地域交流中有哪些正式和非正式的沟通方式可供选用。
（简答题）
汽车制造业的生产一直是以劳动分工的形式进行。在20世纪90年代早期，沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个全新的生产体系。该工厂为于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装备生产线，取而代之的是能够生产完整汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄阶段的男女工人并肩工作。他们都有专门为他们设计的工具。工人们发现这种工作小组的形式令人愉快而且更高效。沃尔沃相信，增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系能够给员工带来更高的满意度，并且可以提高产量。
（简答题）
汽车制造业的生产一直是以劳动分工的形式进行。在20世纪90年代早期，沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个全新的生产体系。该工厂为于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装备生产线，取而代之的是能够生产完整汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄阶段的男女工人并肩工作。他们都有专门为他们设计的工具。工人们发现这种工作小组的形式令人愉快而且更高效。沃尔沃相信，增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系能够给员工带来更高的满意度，并且可以提高产量。
（简答题）
汽车制造业的生产一直是以劳动分工的形式进行。在20世纪90年代早期，沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个全新的生产体系。该工厂为于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装备生产线，取而代之的是能够生产完整汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄阶段的男女工人并肩工作。他们都有专门为他们设计的工具。工人们发现这种工作小组的形式令人愉快而且更高效。沃尔沃相信，增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系能够给员工带来更高的满意度，并且可以提高产量。
（简答题）
汽车制造业的生产一直是以劳动分工的形式进行。在20世纪90年代早期，沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个全新的生产体系。该工厂为于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装备生产线，取而代之的是能够生产完整汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄阶段的男女工人并肩工作。他们都有专门为他们设计的工具。工人们发现这种工作小组的形式令人愉快而且更高效。沃尔沃相信，增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系能够给员工带来更高的满意度，并且可以提高产量。
（简答题）
解释营利性组织和非营利组织的目标区别并举例说明。
（简答题）
请举例说明对你自己的公司进行短期预测时需要考虑的因素。
（简答题）
选择并描述一个中国公共组织及其职能，举例说明它的整体战略目标。
（单选题）
一个人指导另一个人从事某项工作的能力被称为（）。
