（1）了解问题的存在，确认有解决的必要。
（2）分析问题的性质，直接面对问题的目标，开始搜集有关资料。
（3）分析资料，列举解决问题可能的办法。
（4）评估每个解决问题的办法的可行性及预期效果。
（5）运用观察或实验来尝试解决问题。
（6）选定最合宜的可行方法，去解决问题。
（简答题）
简述团体咨询工作阶段团体领导者解决问题的步骤。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述团体咨询结束阶段可能的问题。
（简答题）
简述团体咨询准备阶段成员需要准备的问题。
（简答题）
团体创始阶段的活动有哪些？在一次团体咨询的创始阶段，如果你作为领导者你会选择什么样的活动？
（简答题）
简述团体咨询的领导者如何适度参与并引导成员。
（简答题）
如果你作为团体咨询的领导者，你觉得你面临的任务有哪些？你如何把团体创始阶段的技术在其中加以运用？
（简答题）
举例说明团体咨询中领导者的基本职责及注意的问题。
（填空题）
团体咨询的工作阶段也称作（）阶段。
（名词解析）
团体咨询的工作阶段
（填空题）
训练性团体咨询所着重的是（）的技巧的培养，强调通过团体帮助成员学习如何解决问题，如何做决定，怎样表达自己的意见等。
