（单选题）
许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）
A确保客户在整个开发过程积极参与并审查
B事先定义合同中的所有需求
C实施一个票务变更请求系统
D延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
（单选题）
团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
（单选题）
有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后，客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理（）
（单选题）
在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）
（单选题）
产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
（单选题）
以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题？（）
（单选题）
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
（单选题）
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）
（单选题）
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动？（）
