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(简答题)

施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例1H420096-2】 1.背景 某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同,合同工期200d,开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案:按专业施工顺序组织施工。劳动组织:专业施工队。物资供应:材料供货满足施工要求,脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查: (1)当工程进行了1个月时,将实际进度与网络计划进行比较发现,钢管架预制拖后od。 (2)当工程进行125d后,发现工作3-4工艺管线安装还需20d。 双代号网络图如图1H420096-1所示。 2.问题 (1)实际进度与计划进度如何进行比较? (2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时,需用什么方法进行调整? (3)第一次检查后如何调整? (d)第二次检查后如何调整?请画出调整后的双代号网络图。

正确答案

(1)实际进度与计划进度比较步骤:以开工前提交的施工网络计划为基础建立且标计划;定期在现行计划中录入实际进度,并与目标计划进行比较;调整现行计划中出现的偏差,保证合同工期。
(2)可采用如下两种方法进行调整:
1)缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等),达到缩短工期的目的。
2)增加作业,调整工序作业之间逻辑关系,达到缩短工期的目的。
(3)由于在本案例中,预制钢管架工序有Sd的自由时差,即使拖后5d也不会影响整个工程进度,所以不需要再调整。
(4)缩短关键线路上的工序作业时间,如将工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短,将管线试压工期由30d变为25d,再将保温工期由45d变为30d,总工期ZOOd不变。调整后的双代号网络计划图如图1H420096-2所示。

答案解析

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