1、营造绩效改进的工作氛围。任何采购组织，包括供应商，融洽、和谐、流畅的工作气氛是搞好各项工作的基础。要形成一个好的绩效改进的工作氛围，使每一个员工、每一个合作的供应商不沉迷于现有的成绩，而是彼此之间相互沟通，共同努力，持续改进绩效。
2、通过强化内部管理提升采购绩效。在企业内建立合适的采购队伍（团队），提供必要的资源；选聘合格人员担当采购人员，给予必要的培训；给采购部门及采购人员设立有挑战性但又可行的工作目标；对表现突出的采购人员给予物质及精神上的奖励。
3、采用新技术提升采购绩效。原始的采购作业方式，其工作效率、反应速度、成本控制已不能适应白热化的市场竞争。越来越多的新技术被采购行业所采纳并取得了良好的经济效益。最典型的就是MPR系统的推广使用及电子商务在采购业的应用。比较流行的新技术包括：建立企业内部网及使用国际互联网；推行MPR系统；使用条形码及与供应商进行电子数据交换。
4、通过与供应商开展更好的合作实现采购绩效的提升。供应商的表现在很大程度上制约着采购绩效的提升，与企业建立了长期合作伙伴关系的供应商能有较好的表现，能较好地配合企业的合理的降价计划。
5、通过开发优秀的新供应商降低采购总成本。为了降低采购总成本，许多采购人员把相当部分精力放到了开发新的供应商上，一般要求新供应商的地理位置在采购方所在地附近，这样有助于解决开发过程中的问题。供应商本地化不仅可以大大缩短交货期，而且可大大降低采购单价。
（简答题）
提升企业采购绩效的常见途径有哪些，并举例说明。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
下列采购绩效指标中；企业最重视及最常见的是（）
（简答题）
采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。
（简答题）
企业实施采购绩效评估有什么作用。
（简答题）
试述改进采购绩效的几种途径。
（简答题）
采购部门有效运作所需的记录有哪些？对于所需的数据如何取得并进行维护？
（简答题）
企业采购人员的素质要求包括哪些方面？
（简答题）
你认为采购外包具有哪些优势，能够引起企业的重视？
（简答题）
论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际论述采购职能对企业战略的制定能够（应该）起什么作用。
（简答题）
试述我国企业采购与供应管理面临的哪些挑战？应该如何应对？
