（单选题）
帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路，属于企业管理咨询特点中的（）
A科学性
B创造性
C系统性
D艺术性
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述变革和探索是管理咨询者的双重使命。
（单选题）
便于集中力量，提高修理质量和维修人员的技术水平，控制维修费用的设备维修组织形式是（）
（简答题）
简述企业财务管理咨询的特点和作用。
（简答题）
简述企业管理组织咨询的内容和作用。
（简答题）
简述中国企业管理咨询兴起的年代和发展的态势。
（简答题）
简述企业管理咨询工作者的使命及各种工作作风的特点和适用范围。
（单选题）
劳动人事管理直接针人力资源这个企业生存和发展的决定性因素，因而具有（）
（判断题）
采用订货生产战略，企业基本上没有库存和积压，生产管理的重点是抓交货期。
（简答题）
市场上某家电产品因其优越的性能，可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。 为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待！不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。 于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，使得该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。 如何提高决策的效率和效果？
