[问题4]答：
（1）管理储备项目经理没有权限单独使用，需要经过评审审批才可以。
（2）成本超支应该马上分析超支原因，对引起超支的因素施加影响，而不是指责团队成员。
（3）成本控制不仅要跟踪每项工作的实际成本，还将实际成本与预算成本进行对比分析，找出成本基准的偏差。
（4）项目经理应该定期、不定期进行项目成本控制检查，而不是偶尔的检查；要在开始时，实施中，结束后都要进行检查。
（5）不应该将监控项目成本的工作交给新来的小王，应该交由有经验的人员负责。
（简答题）
【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
【问题3】（4分）针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
（简答题）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如表24.2所示：
（简答题）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如表24.2所示：
（简答题）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如表24.2所示：
（简答题）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如表24.2所示：
（单选题）
你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）
（简答题）
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（单选题）
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（单选题）
A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（）
