首页资格考试PMCC敏捷项目管理认证
(单选题)

敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间且效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做?()

A允许这两名团队成员尝试新技术,并运动技术刺探。

B请产品负责人确定工作的优先顺序,然后决定是否应该追求新技术。

C让团队确定新技术是否提供价值,然后建立适当的测试时间盒。

D向相关职能经理介绍新技术,确保所有公司标准正常动作。

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题

  • (单选题)

    敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()

    答案解析

  • (单选题)

    敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    一个项目正在按计划的速度进行,但范围继续增加,危及到项目的截至期限。敏捷团队坚持认为,由于速度良好,不会有问题。敏捷团队教练应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕,敏捷项目管理师应该如何解决这个问题?()

    答案解析

  • (单选题)

    敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕,敏捷项目管理师应该如何解决这个问题?()

    答案解析

  • (单选题)

    一个项目正在按计划的速度进行,范围继续增加,危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为,由于速度良好,不会有问题。敏捷教练应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?()

    答案解析

快考试在线搜题