（单选题）
你在为你们单位的新项目工作，公司现有的职员能满足项目的一部分要求；但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（）
A进行自制/外购分析
B进行市场调查
C通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
你作为项目经理，正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作，该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的项目不得不推迟，而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时，写上了（）条款。
（单选题）
你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：（）.
（单选题）
你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：（）.
（单选题）
在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与某软件公司签署一个医院HIS数据集中的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个（）最合适？
（单选题）
你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）
（单选题）
你们公司从事营养鸡食品加工，正着手一项确保产品中没有禽流感的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成启动阶段。这个阶段可提供的东西是（）
（单选题）
回顾你们公司的旧信息系统上的教训，你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统的可维护性设计。但是不管对项目设计进行怎样的考虑（）
（单选题）
你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目，正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留，正面临刑事处罚，该企业股票被迫停牌，资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险，对你们来说最好协商（）
（单选题）
作为某个信息系统项目的项目经理，你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货。你事先与某公司预订了万兆交换机的租约以防风险发生。这是运用了风险应对措施中的（）措施。
