（单选题）
一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）
A当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
正确答案
答案解析
试题考查成本预算的相关内容。要掌握成本预算和成本估算的区别，成本估算是对完成项目各活动所需的资源成本作估算，而成本预算是汇总成本估算过程得到的活动成本估算并形成按时间分段的成本基线。成本基线作为度量项目绩效的依据。成本估算时应考虑应急储备，而成本预算时要考虑管理储备，应急储备要作为成本基线的一部分。管理储备是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算，它不作为项目成本基线的一部分，但包含在项目预算中。关于管理储备的说法错误。
相似试题
（单选题）
某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为（）万元。
（单选题）
为了加强预算控制，成本估算建设在WBS的（）层进行。
（单选题）
成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）。
（单选题）
以下关于成本估算的说法错误的是（）
（简答题）
【问题4】（9分） 除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有哪些？
（单选题）
你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）
（单选题）
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
（单选题）
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
（单选题）
项目成本估算的三种最常用的技术是（）
