（单选题）
运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是（）。
A可避免费用
B不可避免费用
C可延续费用
D不可延续费用
正确答案
答案解析
零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。
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企业在编制零基预算时，需要以现有的费用项目为依据，但不以现有的费用水平为基础。
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与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（）。
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（简答题）
丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下： 资料一：2012年分季度的制造费用预算如下表所示。 资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动： （1）直接人工预算总工时为50000小时； （2）间接人工费用预算工时分配率将提高10％； （3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20％。 资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12000～15000元。
