（单选题）
在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
A进行时间估算和成本估算
B执行WBS
C对WBS给予确认并对此达成共识
D编制绩效报告
正确答案
答案解析
WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此要达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此答案排除了选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此答案排除了选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作的。因此答案排除了选项B。
相似试题
（单选题）
项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
（单选题）
项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.
（单选题）
在创建WBS时,（）是不恰当的。
（单选题）
工作分解结构的编号系统可以使项目员工（）
（单选题）
工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
（单选题）
（）不是创建WBS的目标。
（单选题）
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
（单选题）
WBS工作包中一般不包括的成本是（）
（单选题）
职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？（）
