（单选题）
甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。
A区域事业部结构
B产品／品牌事业部结构
C客户细分／市场细分事业部结构
DM型企业组织结构（多部门结构）
正确答案
答案解析
M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。题目中甲公司通过采取兼并收购等方式实现了一体化和多元化的成长。所以适合采用M型组织结构。
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（单选题）
甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
（单选题）
甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、关甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
（单选题）
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（多选题）
甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（）。
