（单选题）
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A说明每日站会如何检测障碍的可能性
B演示每日站会如何证明管理目标的合理性
C说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
D展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）
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一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
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在每日站会上，一名团队成员报告说，为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作，技术架构师随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
（单选题）
在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）
（单选题）
在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
（单选题）
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
（单选题）
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
（单选题）
在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
