（单选题）
甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。
A范围管理计划
B项目计划
C范围说明书
D工作分解结构
正确答案
答案解析
在4.3制定项目管理计划的输出中，包括三大基准的内容。
相似试题
（单选题）
某公司现有400万元用于投资甲、乙、丙三个项目，投资额以百万元为单位，已知甲、乙、丙三项投资的可能方案及相应获得的收益如下表所示： 则该公司能够获得的最大收益值是（）百万元。
（单选题）
甲公司生产的××牌U盘是已经取得商标权的品牌产品，但宽展期满仍未办理续展注册。此时，乙公司未经甲公司许可将该商标用做乙公司生产的活动硬盘的商标，（）。
（多选题）
目前Google公司提供的业务有（）
（简答题）
请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
（单选题）
建设城域网的目的是要满足几十公里范围内的大量企业、机关、公司的（）
（单选题）
某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，不是此变更所关注的（）
（单选题）
X公司中标某大型银行综合业务系统,并将电信代管托收系统分包给了G公司。依据相关法律法规，针对该项目，以下关于责任归属的叙述中，（）是正确的。
（单选题）
X公司中标某大型银行综合业务系统，并将电信代管托收系统分包给了G公司。依据相关法律法规，针对该项目，以下关于责任归属的叙述中，（）是正确的。
（单选题）
你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。
