11743《企业组织与经营环境》最新试题
（单选题）
PEST分析中，国家新出台的消费者权益保护法属于哪一个因素（）。
（简答题）
简述有限公司与个体企业和合伙企业的不同之处。
（单选题）
以下哪个产业最不可能引入劳动分工制度（）。
（名词解析）
管理过程
（名词解析）
复苏
（单选题）
下列哪一项能解释毛利的含义（）。
（单选题）
下列不属于合伙企业缺点的是（）。
（单选题）
SLEPT分析中，国家新出台的消费者权益保护法属于哪一个因素（）。
（单选题）
以下哪个企业最有可能接近海港（）。
（简答题）
内部威胁包括哪些？
（单选题）
下列哪种文件的条款中阐述了注册公司的各级目标（）。
（填空题）
控制三要素：（）。
（名词解析）
恶意收购
（填空题）
企业的战略目标应具有（），企业需要对其所设定的目标定期考察和审核，保证目标的恰当性和现实性。
（名词解析）
地方政府事业
（名词解析）
授权
（简答题）
试论述经济政策中的矛盾。
（简答题）
简述有效领导的必要条件。
（简答题）
CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的抵制，导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前，CAP有限责任公司使用的是批量生产方式，而新系统采用的是JIT（准时生产系统），并导入了TQM（全面质量管理），这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训，来解决这些问题。 现有问题没有解决之前，在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议，只能暂搁一边。 尽管存在这些问题，公司销售状况依然良好，市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划，并给公司管理层投了信任票。
（填空题）
财政政策的作用：（）。
