首页资格考试PMCC敏捷项目管理认证
(单选题)

在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么?()

A让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息

B向干系人提供更新的报告,并召开每日站会

C在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图

D强迫干系人参与风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题

  • (单选题)

    在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标,为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要?()

    答案解析

  • (单选题)

    项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致()

    答案解析

  • (单选题)

    敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()

    答案解析

  • (单选题)

    敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()

    答案解析

快考试在线搜题