（多选题）
有效的团队领导者按照团队外部事务的管理和对团队进程的推动两个方面可以进一步分解为哪些领导角色（）
A对外联络官
B困难处理专家
C冲突管理者
D教练
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
按照管理四方格理论，“注重某项具体的工作任务，而不大考虑人际关系；相信团队成员有完成任务的动机，但又认为他们缺乏必要的能力”属于哪个类型的领导风格？（）
（填空题）
作为团队领导，则更要重视团队成员的（），用人所长，差异化管理。
（多选题）
系统有效地进行团队情感、团队情商管理应遵循的法则包括（）
（多选题）
在团队的管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意（）
（多选题）
在团队的管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意（）
（简答题）
在团队管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意什么？
（单选题）
系统有效地进行团队情感、团队情商管理应遵循的法则不包括（）
（简答题）
自我管理型团队领导方式；
（单选题）
某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。该案例旨在说明在团队建设中哪个方面非常重要？（）
