首页资格考试PMP项目管理师
(单选题)

在一个软件开发项目的规划阶段,如果比承诺交付时间提前两个月交付产品,公司将获得一份奖励,产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下,项目经理在应用哪项进度技术?()

A赶工

B快速执行

C快速跟进

D分阶段执行

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

见PMBOK6/6.5.2.6/进度压缩-快速跟进。快速跟进:一种进度压缩技术,讲正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【】【】以下为原选项【】A:赶工【】B:快速执行【】C://快速跟进【】D://分阶段执行

相似试题

  • (单选题)

    项目开始时,软件校长项目经理得到一个日程安排,其中给出了每个人的度假计划,她发现,由于这个软件会交付给质量评价小组,如果恰好在质量评价小组成员,如果恰好在质量评价小组成员加强重叠时提及软件,就很可能存在质量问题,因为在软件投入生产阶段之前没有人对软件进行测试,一下哪一项能最准确地描述这个问题对项目的约束?()

    答案解析

  • (单选题)

    在一个虚拟组织中,应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流?()

    答案解析

  • (单选题)

    在一个软件开发项目的执行阶段,两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分?()

    答案解析

  • (单选题)

    在一个软件开发项目中,开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%,并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后,项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型?()

    答案解析

  • (单选题)

    新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成,且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前,项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划?()

    答案解析

  • (单选题)

    在项目的概念阶段,管理层表示希望每一个新产品的预期收益都要超过它的开发成本。这是()的实例。

    答案解析

  • (单选题)

    负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题,项目经理应该做什么?()

    答案解析

  • (单选题)

    在一个软件开发项目的实施过程中,项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分,如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS,项目经理应该采取什么措施?()

    答案解析

  • (单选题)

    在开发一个新产品时,耐久性测试是关键路径上的一项重要活动,然而,测试设施被一个优先级较高的项目占用,且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该如何做?()

    答案解析

快考试在线搜题