（单选题）
由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为：（）
A团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决
B此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。
C相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
D公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
正确答案
答案解析
很显然团队的这种紧张气氛是由于不同部门之间充满敌意，职能型组织结构导致的，所以应该选D。指南-2.4.4.1组织结构类型-表2-1组织结构对项目的影响。【】【】以下为原选项【】A：团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决【】B：此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。【】C://相关方对项目的完成结果存在不同的期望。【】D://公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
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