（单选题）
某公司正在自己开发一个新的包含销售和库存功能的应用系统。在系统实施过程中，以下哪种做法给该公司带来的风险最大？（）
A全面替换原有系统
B阶段性实施新系统
C新旧系统并行运行
D试运行测试
正确答案
答案解析
本题考查的知识点是风险管理是公司治理的基本要素。对原有系统实行一刀切，全面替换掉，可能导致各种问题，如数据丢失、系统间不兼容等导致业务无法正常进行。
相似试题
（单选题）
某零售公司一直使用样板来加速销售点系统的开发，这种方法非常成功。这一系统，实际上是一个样板，已经投入使用，并针对用户的建议，在联机系统每天进行变动。与这一做法相关的风险是：（）
（单选题）
一家使用计划评审技术/关键路径法的公司计划开发一个新的无线食品处理器。确定与这个项目有关的关键路径的主要目的是认识：（）
（单选题）
某银行正在开发一个计算机系统以帮助评估贷款申请。信息系统职员通过和银行的抵押担保人进行交谈，提炼出后者的知识和决策过程并输入计算机。完成后的系统应能以与抵押担保人相同的方式处理信息，并做出关于贷款决定的最后建议。这种方法称为：（）
（单选题）
某医院正在评估一项软件购买计划，以便将一个新的成本核算系统与现行的财务核算系统融合在一起，对于内部审计活动来说，以下哪一项描述的是参与此项采购活动的最有效办法？（）
（单选题）
甲公司是生产和销售手机的企业，鉴于智能手机时代的到来，低端手机正在逐渐退出手机市场，甲公司每年都在缩减低端手机部门的预算，增加智能手机的研发预算，这种战略属于：（）
（单选题）
某公司的两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几天，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司必须设法在尽可能不伤害感情的基础上，迅速解决争议。
（单选题）
某公司的两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几天，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司必须设法在尽可能不伤害感情的基础上，迅速解决争议。
（单选题）
某公司的两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几天，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司必须设法在尽可能不伤害感情的基础上，迅速解决争议。这位上司解决问题的最佳途径是：（）
（单选题）
如果某公司处于财务困境、正在接受清算处理，以下哪项内容对公司财产的债权要求排列最优先？（）
