（单选题）
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
A为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天
B和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
C立刻上报给高级管理层
D建议产品负责人异常地终止Sprint
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？（）
（单选题）
在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）
（单选题）
团队发现了一个突破性的产品，而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）
（单选题）
团队发现了一个突破性产品，而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）
（单选题）
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）
（单选题）
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）
（单选题）
开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）
（单选题）
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）
